Utama Berkembang Mengetahui Bilakah Melangkah dan Mundur

Mengetahui Bilakah Melangkah dan Mundur

Apa maksudnya Meningkatkan ?
Ke Meningkatkan adalah mengenali masa dalam organisasi anda apabila tidak ada orang lain yang bersedia melakukan apa yang perlu dilakukan. Ini biasanya berlaku apabila sesuatu sangat sukar (walaupun nampaknya mustahil) atau atas sebab tertentu dikenakan tindakan politik. Perbuatan yang Melangkah Ke Atas bermaksud anda mempunyai keberanian untuk menjadi rentan dan melakukan apa yang perlu dilakukan ... tanpa mengira pengorbanan peribadi atau kejatuhan politik. Apabila anda cukup berani untuk Meningkatkan , anda mendorong orang di sekitar anda untuk melakukan perkara yang sama.

berapa tinggi rodney carrington

Pemimpin sejati adalah orang yang Meningkatkan apabila orang lain mencari perlindungan. Oleh pemimpin, saya tidak bermaksud bahawa mereka mempunyai gelaran mewah dalam organisasi - kumpulan tidak rasmi mereka melihat mereka sebagai pemimpin lama sebelum mereka menerima promosi atau gelaran yang tepat. Apabila anda mengenal pasti rangkaian tidak rasmi yang ada di dalam syarikat anda, lebih kerap daripada pemimpin kumpulan tidak rasmi ini adalah mereka yang secara aktif mencari peluang untuk Meningkatkan .



Apa maksudnya Berundur ?
Ke Berundur adalah untuk memberi ruang kepada orang lain yang bersedia dan mampu Meningkatkan dan tidak mengambil peluang mereka untuk berkembang dan bersinar. Sekiranya anda mendapati diri anda berada dalam kedudukan untuk Meningkatkan , lihat dahulu untuk melihat apakah ada orang lain yang boleh dan harus menjadi orang yang mesti Meningkatkan . Sekiranya demikian, dorong mereka untuk melakukannya. Lebih daripada itu, beri mereka ruang untuk melakukannya. Itu bermakna anda dapat menyokong usaha mereka, tetapi jangan membayangi mereka. Walaupun ia merupakan usaha kolaboratif sepenuhnya, pastikan bahawa mereka adalah orang yang dianggap mengambil yang besar Meningkatkan , supaya anda dapat menolong orang itu berkembang secara peribadi dan profesional.



Ke Berundur sama pentingnya (jika tidak lebih) daripada yang penting Meningkatkan . Membina budaya yang mendorong orang lain untuk Meningkatkan , bermaksud bahawa anda mempunyai sengaja Mengundurkan diri , supaya orang lain berpeluang untuk Meningkatkan . Untuk berada dalam kedudukan untuk Berundur , anda mesti terlebih dahulu mengenal pasti orang penting atau orang yang bersedia Meningkatkan. Dalam tindakan memberi mereka ruang untuk tampil, pastikan mereka tahu bahawa tidak apa-apa melakukan kesalahan atau bahkan gagal sepenuhnya. Syarikat hebat mendorong pengambilan risiko dan pengambilan risiko sering mengakibatkan kegagalan (lihat artikel berkaitan, Cara Gagal Jalan Anda ke Puncak ). Dan syarikat-syarikat hebat tidak hanya bertahan dari kegagalan ini, tetapi berkembang sebagai hasilnya - semuanya bergantung pada bagaimana mereka ditangani dan pembelajaran utama apa yang diterapkan pada keseluruhan perniagaan.

Mengetahui Bilakah Melangkah dan Mundur
Keseimbangan antara Melangkah Ke Atas dan Melangkah ke belakang adalah memimpin melalui teladan dan mendorong orang lain untuk berfikir dan bertindak sendiri. Sebagai usahawan, kita sering mendapati bahawa kita adalah orang yang melakukan sebahagian besar Melangkah Ke Atas pada hari-hari awal fasa permulaan atau pelancaran syarikat. Seiring dengan pertumbuhan kita, jika kita masih menjadi satu-satunya Melangkah Ke Atas , itu bermakna kita tidak berkembang dan sudah tiba masanya untuk melihat ke dalam mengapa orang lain yang berkemampuan yang anda upah tidak selesa Melangkah Ke Atas. Lama kelamaan, tugas pengusaha untuk melakukan lebih banyak perkara Melangkah ke belakang supaya pasukannya dapat menjadi orang yang sama Melangkah Ke Atas.



Sekiranya anda dapat lebih menyedari hal ini ketika melihat tugas-tugas terpenting dalam organisasi anda, anda boleh menolong mereka yang mungkin tidak, Meningkatkan . Begitu juga, jika anda selalu menemui orang yang sama atau sekelompok kecil orang Melangkah Ke Atas , anda mungkin bekerjasama dengan mereka Berundur untuk memberi ruang kepada orang lain untuk mengisi kekosongan.

Dengan memasukkan istilah ini ke tempat kerja, syarikat anda dapat melakukan perbincangan aktif dan membuat keputusan berdasarkan tujuan mengenai pemimpin masa kini dan keperluan esok untuk pemimpin masa depan dan pertumbuhan berterusan. Terdapat banyak cara untuk mendorong kepemimpinan, tetapi menyokong orang di sekitar anda untuk merasa selesa Melangkah Ke Atas adalah tempat yang sangat baik untuk bermula.