Ialah

'Akan ada beberapa keperibadian yang kuat di dalam bilik.' Ini yang saya dengar dari hampir setiap pelanggan baru sebelum memfasilitasi sesi retret peringkat kanan dan eksekutif dan sesi perancangan strategik. Dan, saya faham. Amaran yang adil bahawa mengatur laju dan nada perbualan akan menjadi cabaran.

Mempunyai 'kuat keperibadian adalah kod kerana sukar dikerjakan, mendominasi perbualan, dan sering berat sebelah terhadap satu cara menyelesaikan sesuatu. Keperibadian yang kuat ada di mana-mana, dan mereka menjadi masalah bagi semua orang. Mereka mempunyai kesan yang tidak seimbang terhadap keputusan penting dan arahan organisasi.



tinggi dan berat badan tony romo

Apa yang saya paling menyusahkan adalah kenyataan bahawa keperibadian yang kuat ini sering mempunyai kesedaran diri mengenai kedudukan mereka yang berkuasa. Mereka tidak terlalu termotivasi untuk mengubah sesuatu kerana, bagaimanapun, pendekatan ini berfungsi untuk mereka. Mereka sering mendapat jalan kerana orang lain terlalu takut untuk menghadapinya.



Ini selalu mengejutkan saya berapa banyak CEO dan pengarah eksekutif yang bekerja di sekitar ahli pasukan mereka dengan keperibadian yang kuat dan bukannya berhadapan dengan tingkah laku yang mengganggu. Eksekutif melakukan ini kerana mereka manusia, dan mempunyai keberatan yang sama seperti yang kita semua lakukan terhadap konfrontasi.

Mereka juga memperoleh beberapa faedah dari keperibadian yang kuat ini, kerana mereka sering menjadi orang yang sama yang akan menerajui masalah dan mencadangkan penyelesaian. Masalahnya bukan kerana bertindak bertentangan dengan kepentingan organisasi, mereka hanya melihat satu cara untuk mengatasi masalah - cara mereka. Pada hakikatnya, ada banyak penyelesaian untuk masalah apa pun, tetapi mereka tidak akan mendengar cadangan ahli pasukan lain. Strategi mereka adalah untuk membuat pilihan kelihatan langka dan melukis perbezaan nyata antara pendekatan yang dicadangkan.



Keperibadian yang kuat wujud hanya kerana mereka tidak diberitahu untuk mendengar perspektif orang lain cukup sebagai anak-anak. Orang yang mempunyai kecenderungan semula jadi untuk bersuara dan menyokong kuat kedudukan mereka dihargai di awal kerjaya kerana ketegasan dan perspektif mereka. Tanpa keseimbangan, mereka secara beransur-ansur tidak terkawal.

Setelah mereka berada di tahap yang melampau ini, CEO enggan melakukan apa sahaja. Walau bagaimanapun, bukan hanya mereka yang memastikan orang-orang ini sentiasa berjaga-jaga. Terdapat beberapa elemen penting untuk menyelesaikannya.

Sekiranya anda berada dalam kedudukan kepimpinan, anda mesti menyedari bahawa anda tidak benar-benar berada di tempat pemandu selagi anda membiarkan orang lain secara konsisten menguasai dan mencetuskan idea. Membina kemahiran anda sendiri dalam perbualan penting adalah permulaan. Anda juga perlu menetapkan batasan dan harapan secara berterusan bukan hanya dalam tinjauan prestasi tahunan 'check the box'.



pertaruhan brooke hyland dan nolan

Sekiranya anda rakan sebaya, anda perlu mengenali orang ini, memahami akar perspektif mereka, dan memperkenalkan sudut pandangan alternatif. Keperibadian yang kuat tidak bertindak balas dengan baik ketika berhadapan untuk pertama kalinya dalam suasana kumpulan. Perlu diingat bahawa keperibadian yang kuat menikmati persembahan di hadapan penonton. Mereka jarang, jika pernah, mengakui satu titik di hadapan kumpulan kerana mereka menganggap ini sebagai melemahkan pengaruh mereka. Oleh itu, bekerja dengan mereka secara efektif bermula secara langsung dan di belakang tabir. Apabila anda mempunyai pandangan atau pendekatan yang bertentangan, anda mesti membagikannya dengan mereka terlebih dahulu dan pada saat anda dapat membincangkannya dengan tenang dan tanpa khalayak.

Sekiranya anda bawahan, bekerja dengan keperibadian yang kuat memerlukan peningkatan jumlah pilihan. Jenis dominan ingin semua orang mempercayai bahawa hanya ada segelintir pilihan dan yang tepat jelas. Anda dapat memberikan keseimbangan dengan ini dengan memberikan jalan lain untuk mencapai tujuan yang sama. Anda juga perlu mengetahui dan menetapkan batasan anda sebagai pekerja. Anda tidak akan ditengking, dihina, dihina, atau diberhentikan. Sekiranya anda dapat meningkatkan kesedaran mengenai tingkah laku ini dalam pertemuan peribadi, itu adalah pilihan terbaik. Sekiranya tidak, anda perlu melibatkan sumber manusia.

Keperibadian yang kuat selalu berlaku. Jika tidak dikawal, mereka dapat meningkatkan kekuatan dan kawalan mereka dalam organisasi hanya kerana tidak ada yang mahu menghadapinya. Mereka boleh dan harus dikendalikan untuk membolehkan aliran idea. Bergantung pada peranan anda, ada tindakan khusus yang dapat anda lakukan untuk membantu meningkatkan kesedaran dan menetapkan batas dengan individu dengan kecenderungan ini. Tindakan diperlukan. Mereka secara ajaib tidak akan menjadi lebih baik seiring berjalannya waktu.