Utama Titian Peribadi Bagaimana 2 Saudara Menukar Cooler $ 300 menjadi Jenama Cult $ 450 Juta

Bagaimana 2 Saudara Menukar Cooler $ 300 menjadi Jenama Cult $ 450 Juta

Ryan Seiders mengendalikan joran seperti Harry Potter melakukan tongkat sihir.

Kami melayang menyusuri Sungai Colorado berhampiran Austin, dan panduan kami menunjuk ke arah balak yang tenggelam dan menyuruh kami membuang tepat di luarnya dan mengambil daya tarikan perlahan-lahan. Seider menjentikkan pergelangan tangan dan mata lembu dengan cacing plastik. Beberapa cranks kemudian dan dia terpikat dengan bas besar lima pound. Beberapa minit selepas itu, adiknya Roy masuk. 'Bola sepak,' teriak Roy, ketika bass lemak terbang ke udara dan didesak ke arah kapal.

Tidak buruk untuk petang Selasa pada bulan Oktober. Dan ia berjaya. Atau mungkin ia adalah kerja. Sukar untuk diberitahu. Seluruh idea di belakang Yeti, syarikat yang diasaskan oleh pasangan itu, adalah untuk merancang alat pendingin yang dapat menahan taktik memancing mereka - terutamanya, yang mereka boleh tahan tanpa takut runtuh ketika mereka melihat ikan merah. Tujuan kedua adalah memberi mereka masa untuk memancing dan berburu. Bekerja sebilangan, memancing beberapa. Mempunyai irama yang bagus untuknya.



'Yang saya mahukan hanyalah syarikat pancing yang keren,' kata Ryan. Itu tidak berjaya. Sebagai gantinya, dia dan Roy telah bergabung dengan raksasa, sebuah syarikat yang membuat usaha penyewaan yang luar biasa & malu di pasar peralatan luar dengan mengambil komoditi mewah dan mengubahnya menjadi jenama yang didambakan.

Yeti adalah Range Rover yang sejuk. Pendingin Sherpa yang sudah dibina melanda pasaran pada tahun 2006 dengan harga antara $ 250 dan $ 300 per pop, premium yang mengagumkan - '10X,' kerana Roy suka melabelnya - berbanding Igloo atau Coleman rata-rata. Namun kini harga $ 1.300 berharga 85 galon Tundra 350 . Yang lebih sejuk, apabila terkunci, sangat kuat sehingga ia tidak dapat menahan kerenah yang lapar untuk memecahkannya. (Diuji pada satu dan disetujui oleh Jawatankuasa Interagency Grizzly Bear ') Orang-orang di Texas akan menyombongkan bahawa penyejuknya tahan grizzly, walaupun tidak ada grizzly dalam jarak 1,000 mil,' kata Roy.

billy dean berkahwin dengan stephanie paisley

Dan itu memberitahu anda tentang kehebatan jenama Yeti - pelanggan adalah orang yang membanggakannya. 'Jenama ini hanya terbakar,' kata Mike McCarty, pengurus barang niaga kategori untuk RAJA , peruncit produk luaran mewah. Setelah program ujian pada tahun 2014 melalui bumbung, REI kini membawa penyejuk keras Yeti dan juga penyejuk lembut barunya, yang disebut Hopper , ditambah dengan keluli tahan karat syarikat Colster dan Tumbler barang minuman.

Bermula pada tahun 2005 ketika anak-anak lelaki itu berkecimpung dalam perniagaan pancing (Ryan) dan perahu (Roy), Yeti mulai beroperasi pada tahun 2011 ketika penjualan mencecah $ 29 juta, ketika berita tersebar di kalangan penonton tegar dan peluru. Pada tahun 2014, angka itu mencecah $ 147 juta ketika jenama tersebut berpindah ke segmen lain, seperti ladang minyak dan barbeku. Namun, jenama itu tidak mendapat pengiktirafan, walaupun dengan peminat luar.

Pada tahun 2015, penjualan melambung tinggi ketika Yeti menjadi label yang harus dimiliki. Itu adalah hasil dari pemasaran dari akar umbi selama bertahun-tahun kepada nelayan dan pemburu yang tidak hanya menyebarkan berita tetapi membantu Yeti merambah ke pasar lain. Kemampuan Yeti, dengan bantuan pelabur luar, untuk berkembang menjadi organisasi penjualan dan pemasaran yang lebih canggih kemudian menjadi pengganda. Itulah sebabnya jenama itu seperti di rumah pantai di Duck, North Carolina, seperti di butik itik di Texarkana. Yeti malah menjadi titik sentuhan budaya. Dalam lagunya ' Beli Saya Bot , 'yang mencapai No. 1 di carta negara iTunes, Chris Janson mengira bahawa wang tidak dapat membeli kebahagiaan,' tetapi ia dapat membelikan saya sebuah kapal, saya dapat membeli sebuah trak untuk menariknya, ia dapat membeli saya Yeti 110 turun dengan beberapa Peluru Perak. ' Untuk tahun 2015, Yeti menutup penjualan $ 450 juta, meningkat daripada $ 5 juta pada tahun 2009.

Bagi usahawan dan pereka produk, inilah tujuan utama: mengubah komoditi menjadi objek keinginan. 'Ini hanya keren,' ketawa David Srere, co-CEO dan ketua pegawai strategi agensi penjenamaan dan reka bentuk Seal + gale , dengan kekaguman yang jelas. Kerana apa yang dihasilkan oleh saudara Seiders lebih dari sekadar kotak yang akan membuat langit anda tidak lagi sejuk. Keupayaan mereka untuk membina kisah jenama yang asli dan tahan lama sama pentingnya, mungkin lebih penting daripada kemerosotan produk mereka.

'Apa cerita mereka tidak lebih sejuk,' kata Srere. 'Mungkin ada banyak hal, tetapi mereka telah membangun komuniti mereka, falsafah operasi mereka, di sekitar komitmen mereka yang bersemangat untuk luar.' Syarikat besar akan membayar apa-apa untuk kredibiliti semacam ini, yang menjadikannya tidak dapat dicapai oleh mereka.

Ironinya, Yeti harus bertindak lebih seperti syarikat besar untuk menangkis peniru, dan juga untuk memperluaskan barisan produk dan kapasiti pembuatannya. Persoalannya ialah bagaimana saudara-saudara dapat melakukannya tanpa kehilangan kepercayaan mereka.

Anak-anak lelaki seorang jururawat dan seorang guru sekolah menengah yang suka di luar rumah, Ryan, 42, dan Roy, 38, dibesarkan untuk menjadi usahawan yang baik. Pada tahun 1980-an, sebagai bagian dari sebuah proyek yang ditugaskannya kepada murid-muridnya, ayah mereka, Roger, seorang guru seni perindustrian, menemukan lem yang memperbaiki masalah pancing. Ia kemudian menjadi perniagaan, dan Roger berada di luar bidang pendidikan.

Hampir. Dia mengajar anak-anaknya bagaimana membina sesuatu. 'Dia selalu mempunyai peralatan kerja kayu, jadi kami akan mencuci tangan dan membuat barang,' kata Ryan. Ayah juga menyeret seluruh keluarga - termasuk Roy dan abang dan kakak Ryan - ke pameran perdagangan. 'Kami akan menjalankan pameran perdagangan,' kata Roy. 'Dan saya rasa, lebih daripada apa-apa, bersama Ayah mendedahkan kita kepada perniagaan kecil, memakai semua topi, semua bidang fungsional dalam perniagaan, dan kemudian [pameran perdagangan] mendedahkan kita kepada ... industri penangkapan ikan.'

Setelah menamatkan pengajian dari Texas A&M (Ryan, 1996) dan Texas Tech (Roy, 2000), anak lelaki Seiders mula menyusun rancangan perniagaan. Setelah bekerja dengan bapanya di kawasan khusus pancing, Ryan memulakan perniagaan pancing khusus untuk pasar Pantai Teluk. 'Bersenang-senang, membuat banyak hubungan baik,' katanya. 'Tidak pernah menghasilkan banyak wang.' Roger juga pernah membina kapal, kebanyakannya sebagai hobi. Roy mula membuat perniagaan seperti itu: kapal aluminium yang disesuaikan untuk mengintai ikan merah di perairan pesisir dangkal di Teluk Mexico.

Perahu Roy yang disesuaikan memerlukan tiga pendingin yang tidak dapat dipisahkan dengan memancing itu sendiri, terutama kapal yang duduk di busur dan seharusnya digunakan sebagai platform pengecoran. 'Perahu ini memang baik dipikirkan, tugas berat dan tahan lama,' kata Roy, 'kecuali ....' Yup, kecuali pendingin. Mereka mencari pilihan yang lebih baik ketika Ryan melihat import dari Thailand pada peruncit tempatan semasa rehat dari pameran perdagangan.

Terkesan dengan kekuatannya yang lebih sejuk, tetapi tidak dengan reka bentuk atau kemasannya, Roy mengusahakan perniagaan import untuk menjadi pengedar untuk pendingin Thai. Dia menumpukan perhatian pada pasar yang paling dikenalnya, kedai-kedai peralatan memancing dan peruncit peralatan luar bebas yang lain. Ketika dia membuat kemajuan dalam penjualan dan pengedaran, dia tidak membuat kemajuan dengan produk itu sendiri. Dan kos untuk menangani masalah jaminan meningkat. 'Saya mula kehilangan tidur dengan yang paling sejuk dan bermimpi,' Bagaimana jika kita melakukan ini? Bagaimana jika kita melakukannya? '' Katanya.

Kerana kecewa, pasangan ini melakukan perjalanan ke Thailand untuk berusaha meyakinkan pengeluar untuk melakukan beberapa peningkatan. Usaha itu terbukti tidak membuahkan hasil. Mereka kemudian mendengar tentang kilang di Filipina yang nampaknya menjanjikan. 'Ryan dan saya berdebat sama ada kami harus pergi ke Filipina,' kata Roy. 'Kami meyakinkan diri untuk pergi, dan kami duduk di kilang itu dan dengan cepat menyedari bahawa orang-orang ini berada di tahap yang berbeza. Mereka mampu membina produk yang hebat untuk kami. ' Ketika mereka pergi, Roy ingat memikirkan dirinya sendiri: 'Hei, sekarang ini masa depan kita. Sudah tiba masanya untuk memulakan urusan kita sendiri dan jenama kita sendiri. '

Untuk membiayai prototaip Yeti, Roy menggunakan wang dari perniagaan import Thai-cooler. Pada masa itu, Ryan telah menjual perniagaan pancingnya. Salah satu pelanggan terbaiknya terus bertanya kepadanya berapa banyak yang dia mahukan untuk syarikat itu. 'Saya memikirkan harga yang tinggi - saya akan memerlukan wang selamanya untuk menjimatkan wang itu - dan dia berkata,' Dijual, 'kenang Ryan. 'Dan hati saya agak tenggelam. Saya berfikir, 'Oh, sial, saya semestinya mengatakan dua kali lipat.' 'Dia sekarang adalah pengeluar yang lebih sejuk sepenuh masa.

Penyejuk keras Yeti dibuat melalui proses yang disebut biaxial rotomolding. Kayak dan penghalang plastik oren yang anda lalui di jalan raya dibuat dengan proses ini. Ia melibatkan menuangkan resin plastik polietilena serbuk ke dalam acuan, dan kemudian memanaskan dan memutar acuan di sepanjang dua paksi. Sebagai serbuk cair, lapisan itu melintang tepat pada acuan, menghasilkan produk yang lancar dan hampir tidak dapat dihancurkan.

Penyejuk ini direka supaya apa sahaja yang mudah pecah juga dapat diganti dengan cepat. 'Oleh itu, jika anda berada di rumah dan anjing anda mengunyah [pegangan tali], daripada menghantar alat ganti pengganti, kami memberitahu pelanggan,' Hei, ambil pemutar skru flathead, lepaskan, ini akan jatuh, dan kami akan menghantar yang baru, '' kata Ryan. Di dunia Roy dan Ryan, setiap orang mempunyai anjing dan trak dan berguna dengan kepingan. Sekiranya anda tidak memiliki anjing dan trak dan tidak berguna, anda masih boleh merasa selesa dengan reka bentuk yang terbaik yang anda pilih.

Hasil sampingan pembinaan adalah pengekalan ais. 'Kami akan membahaskan setiap perincian, dan kami berdua akan berhenti tidur memikirkan apa yang terbaik untuk produk tersebut,' kata Roy. Mereka juga membahaskan nama syarikat. Roy memikirkannya di atas katil, terobsesi lagi. Dari semua nama yang mereka namakan kepada rakan dan keluarga, itulah yang paling diingati: Yeti, Ice Monster.

Apabila mereka sampai ke prototaip, mereka menyedari bahawa mereka harus menjual alat pendingin mereka secara runcit dengan harga sekitar $ 300 per pop pada mulanya. Tidak ada pasaran seperti itu. Tidak ada gunanya menjual ke Walmart atau Target; mereka memerlukan jalan pengedaran yang lain. Memanggil kedai perkakasan dan peralatan, mereka menawarkan cadangan ini: Mengapa cuba bersaing dengan Walmart yang menjual $ 30 penyejuk dan mengekalkan margin $ 5? Anda boleh menjual lebih sejuk $ 300 dan menyimpan $ 100.

Ryan dan Roy yakin Yeti akan menjual kepada orang seperti mereka. Oleh itu, mereka terus membuat akaun kecil dan pameran perdagangan. Di situlah Walt Larsen, ketua Iklan Timbangan , Agensi Yeti sehingga 2012, mendapati Ryan, berdiri di hadapan meja kelihatan seperti dia menjual pai. (Agensi syarikat semasa berpusat di Austin McGarrah Jessee .) 'Saya suka produk mereka,' katanya. 'Saya suka bahawa mereka akan bertentangan dengan pasar.' Kelebihan besar Yeti yang lain, kata Larsen, adalah khalayak sasarannya: 'Saya memberitahu mereka bahawa orang luar itu mudah dan murah untuk dijangkau, dan bahawa ada peluang besar sekiranya mereka agresif. Dan mereka berkata, 'Kedengarannya hebat.' '

Larsen membantu saudara-saudara membuat slogan yang ringkas - 'Wildly Stronger, Keep Ice Longer' - dan memfokuskan pemasaran mereka pada inti pemburu-nelayan dengan menyewa pemandu dan nelayan yang berpengaruh sebagai duta jenama. Dalam beberapa tahun pertama, dengan setiap penghantaran yang sejuk Ryan dan Roy melemparkan topi dan kemeja Yeti untuk membuat perbualan mengenai produk. 'Saya benar-benar merasa seperti mendidik pengguna kami mengenai titik penjualan produk kami,' kata Roy. 'Jadi apabila seseorang mempunyai pendingin Yeti di belakang trak mereka, mereka dapat mempertahankannya.'

Menjelang 2011, dengan penjualan yang melebihi kemampuan pembuatan, Ryan dan Roy tahu bahawa mereka mempunyai ikan seberat 100 paun pada garis 10 paun, dan bahawa impian mereka untuk perniagaan gaya hidup sederhana sebenarnya terlalu kecil. Mereka juga tahu bahawa mereka memerlukan pertolongan untuk mengatasinya. Pada tahun 2012, mereka menjual posisi majoriti kepada Kumpulan Cortec , firma ekuiti swasta yang membawa pengalaman operasi, walaupun tidak semestinya pengalaman luar, ke meja. 'Saya adalah salah seorang nelayan terburuk dalam sejarah,' kata Dave Schnadig, rakan pengurusan Cortec Group. Tetapi Cortec sebelumnya memiliki mesin pemutar putaran dan berpendapat ia dapat membantu Yeti menangani masalah rantaian bekalannya. Yeti berkontrak dengan kilang pembuatan rotomold di Midwest, selain kilang di Asia. Ini adalah kes yang jarang berlaku, tetapi ia membantu mempercepat penghantaran dan membolehkan Yeti mengawal proses pembuatan.

Yeti terpaksa menggunakan logistik pada 2012, ketika gudang seluas 35,000 kaki persegi yang dikhuatiri oleh Ryan dan Roy tidak akan diisi menjadi tidak mencukupi. 'Satu-satunya perkara yang menakutkan adalah kelantangan,' kata Ryan. 'Terdapat cabaran pada skala yang jauh lebih besar: kualiti, rantaian bekalan. Rangkaian bekalan tidak dapat bertahan. Ini adalah masalah yang baik untuk dimiliki, tetapi ia adalah masalah. '

Syarikat juga menarik penjualannya dari wakil bebas untuk mendapatkan lebih banyak kawalan terhadap pertumbuhan. 'Itu pertama kali sangat besar,' kata Schnadig. Yeti merekrut Paul Clark, bekas ketua penjualan di Golf TaylorMade , untuk membina pasukan jualan.

Di ibu pejabat syarikat Austin, saudara-saudara itu mengubah falsafah pengambilan pekerja mereka. Seperti yang dilakukan oleh banyak pengasas, mereka mula-mula mengupah 'atlet' - rakan dan rakan rakan yang dapat mengendalikan segalanya dari pemasaran hingga penghantaran. Mereka sekarang harus beralih dari atlet menjadi pemain dengan kemampuan - pasukan reka bentuk produk tidak lagi dapat diberi nama Ryan dan Roy. Walaupun perusahaan telah meningkat dua kali lipat dalam satu tahun terakhir, kepada 200 pekerja, 60 posisi terbuka ketika Inc. dikunjungi pada bulan November.

Lebih penting lagi, dari perspektif Cortec, Ryan dan Roy terbuka lebar untuk perbincangan mengenai bagaimana mengatur syarikat yang berkembang pesat. 'Perbualan mendalam. Ego sifar, 'kata Schnadig. (Yeti bahkan tidak mempunyai tanda di bangunannya.) Ketika Schnadig tiba, empat orang - Roy dan Ryan dan dua yang lain - menjalankan syarikat itu. Yeti kini mempunyai tiga orang eksekutif peringkat C, seorang penasihat umum, dan enam naib presiden. 'Ada banyak posisi yang bahkan kami tidak tahu ada,' kata Ryan. Perkara seperti pengurus rantaian bekalan, jurutera pengembangan produk, dan pengarah pemasaran. Ketika Corey Maynard diupah untuk menjalankan pemasaran pada tahun 2013, dia hanya mempunyai tiga laporan langsung.

Pada tahun 2013, Yeti melakukan kajian penjejakan jenama yang hanya menunjukkan kesedaran 4.4 peratus di kalangan penonton luar utamanya. Jadi, pada tahun 2014, Yeti mulai membuat strategi yang dibangun di atas tangen semula jadi untuk memburu dan memancing. Sebagai contoh, kedai makan dan benih luar bandar menjadi sasaran kerana petani dan peternak bekerja dan bermain di luar rumah dan suka barbeku. Satu lagi set luaran juga diinginkan - kerumunan salji, papan luncur salji, berbasikal gunung, organik, locavore, penangkap ikan Boulder. REI menguji Yeti pada tahun 2014 sebagai tindak balas kepada permintaan dari pelanggan di Texas. 'Bagi Yeti, ini adalah kesempatan untuk masuk ke pasar yang berbeda,' kata McCarty. 'Kami sedikit gementar dengan $ 400 penyejuk dan $ 600 penyejuk.' Tetapi pada tahun 2015, REI agak gementar kerana menyimpan stok. 'Sesekali anda mendapat peluang ini,' kata McCarty. 'Ia adalah perjalanan yang menyeronokkan.'

Lebih menggembirakan apabila Yeti memperluas barisan produknya untuk memasukkan penyejuk lembut yang disebut Hopper . Ia lebih mudah alih, lebih sejuk dari bahu, tetapi ia mempunyai banyak kepercayaan luar: Terdapat empat titik pengikat, bahan penebat juga menjadikannya apung, dan ritsleting dipinjam dari pakaian tahan air sejuk untuk membuat Hopper kedap air. Terkini, terdapat alat minum. 'Alat minum dan penyejuk lembut membuat tiga kaki ke bangku kami, mengesahkan apa yang selalu kami fikirkan - jenama itu dapat membawa kami ke wilayah baru,' kata Roy.

Musim panas lalu, Roy membawa Matt Reintjes dari Vista Luar untuk menggantikan dirinya sebagai CEO sementara dia mengekalkan gelaran ketua dan memberi tumpuan kepada pembangunan produk. Memandangkan modal, kepemimpinan yang meningkat, dan kadar pertumbuhannya saat ini, mencapai $ 1 bilion penjualan bukanlah tujuan, tetapi mungkin tidak dapat dielakkan. Jenama ini hampir tidak meninggalkan Selatan dan tidak mempunyai penjualan antarabangsa.

Yeti, tidak menghairankan, menghadapi persaingan yang semakin meningkat. Igloo sedang dalam perburuan dengan roto & shy; acuan yang lebih sejuk. Peruncit memburu dan memancing kelas atas Cabela's antara lain telah meniru alat pendingin Yeti, menjualnya bersebelahan dan menawarkan versi yang lebih besar dengan harga yang serupa. Itu tidak dapat dielakkan.

Tidak banyak yang dapat dilakukan Yeti mengenai produk Cabela, tetapi ia dapat mencari peruncit lain. Kini mempunyai wang dan kakitangan untuk menyasarkan lebih banyak segmen dan khalayak yang lebih luas. Dan bagi syarikat seukurannya, barisan produk Yeti adalah jumlah yang relatif. Salah satu masalah strategik yang dihadapi Reintjes dan saudara Seiders adalah sama ada membawa jenama Yeti ke wilayah yang lebih jauh. Bot Yeti? Kayak? Pakaian? 'Yeti bermula sebagai syarikat produk,' kata Reintjes. 'Satu produk. Apa yang telah kita lihat dalam beberapa tahun kebelakangan ini ialah ia menjadi jenama produk. Ia mempunyai banyak produk.

Dan Yeti pasti ingin meregangkan, baik rangkaian produk dan wilayah. Sambil terus mengembangkan rangkaian produk Hopper dan drinkware, Yeti sedang melakukan kajian mendalam mengenai kategori produk baru dan dalam proses memperluas pasukan pengembangan produknya dari 20 hingga 55 orang pada akhir 2016. Bagi geografi, syarikat itu mempunyai rancangan untuk memulakan melancarkan produk mereka ke pasaran antarabangsa terpilih.

Seperti yang ditunjukkan oleh Harley-Davidson, jenama yang menjadi kesukuan dapat bertahan lama. 'Apabila anda melangkah ke tanah penjenamaan, anda akan merasa terganggu oleh kekuatan eksponensial semata-mata apa yang dapat dilakukan oleh jenama,' kata Siegel + Gale's Srere, 'dan kemudian, sesekali anda melihatnya dan bang! Itulah yang Yeti dapat. Itulah yang diperoleh Harley-Davidson. ' Cortec's Schnadig juga mengetahuinya. 'Ini tidak akan berlaku lagi dalam karier saya,' katanya.

Sebelum kita memancing, Roy mengungkap prototaip salah satu produk terbaru Yeti. Ini pembuka botol. Peranti ini panjangnya kira-kira lima inci dan, cukup untuk mengatakan, akan ada pengaruh yang cukup pada anak anjing ini untuk mengangkat hubcaps dari trak pikap, tidak peduli dengan sebotol bir Shiner. 'Saya suka pembuka botol,' jelas Roy, mengagumi ejekan. 'Yang kelima akan berada di puncak.'

Yang bermaksud bahawa Yeti tidak lama lagi akan menjual lima pembuka botol harga premium di pasaran yang memerlukan sifar. Pasar yang tidak bersungguh-sungguh meminta $ 300 lebih sejuk, tetapi seperti yang ditunjukkan oleh saudara Seiders, sedikit obsesi dapat berjalan jauh.

Anatomi yang lebih sejuk $ 400

Sebagai menunjukkan pembeli yang lebih sejuk kepada calon pembeli runcit, Roy Seiders akan mengeluarkan engsel plastik yang murah dari sakunya. Tudung pada pendingin yang murah, jelasnya, sering dilekatkan pada engsel ini, dan sering pecah. Tundra direka untuk menjadi bukti kegagalan dan mempunyai sistem engsel bersepadu. Potongan bahagian atas dan bawah disatukan dan dipegang oleh pin aluminium yang panjangnya. Apa-apa yang boleh pecah - pemegang tali, misalnya - mudah diganti.

1. Mengendalikan
Dua set. Salah satunya adalah tidak terpisahkan dengan pengacuan, digunakan ketika seseorang membawa pendingin. Terdapat juga dua pegangan tali, untuk memuatkan dua orang dengan lebih mudah. Kedua-duanya melindungi buku jari anda daripada mengikis.

2. Slot pengikat
Sarung bersepadu membolehkan anda meluncurkan tali 2 inci di bahagian atas dan mengikatnya ke rak pintu belakang. Ada tali lain untuk tali 1 inci untuk mengikatnya ke kapal anda.

3. Ahli
Anda boleh berdiri di atasnya, dan penutupnya bertebat sepenuhnya. Ia juga memiliki gasket kedap full-frame (seperti peti sejuk anda) untuk menghindari udara yang beredar, yang meningkatkan pengekalan ais.

4. Pengacuan sehelai
Penyejuk komoditi merekatkan dua keping plastik bersama-sama. Jahitan itu adalah titik kegagalan. Yeti menggunakan rotomolding, yang menghasilkan penyejuk yang lebih kaku.

5. Grizzly-proof
Tambahkan beberapa kunci pada slot yang dirancang untuknya, dan Ursus pergi lapar. (Dan kesal.)

6 kaki
Peralatan standard Tundra merangkumi kaki getah yang tidak tergelincir yang tidak akan menggaru kapal gentian kaca sambil mewujudkan ruang yang menghalang perolakan. Sekiranya anda mahu memasukkan alat penyejuk di sepanjang katil trak anda, pasangkan sahaja dan pasangkan satu set plastik keras.

7. T-selak
Selak getah tugas berat sesuai dengan penjaga kait bersepadu dalam penutup jenis bola dan soket.

8. Longkang

Seperti dalam perahu, ada saluran pembuangan yang bersudut di sepanjang dasar, ditambah pemasangan selang yang dapat dilepas.

Jenama Luar: Hidup Berbahaya

sebaris

Alam semula jadi adalah tempat pemeliharaan bagi pengusaha. Banyak nelayan, pemain ski, petualang, berkemah, pejalan kaki, dan pengendara basikal telah mendapat inspirasi untuk membuat produk yang meningkatkan pengalaman mereka. muka Utara bermula sebagai usaha membina khemah yang lebih baik. Patagonia nampak seperti syarikat pakaian, tetapi pengasas Yvon Chouinard yang tidak berpuas hati dengan a piton membawanya ke perniagaan perkakasan pendakian terlebih dahulu. Dan jika alam semula jadi tidak dapat dimaafkan, industri luar lebih buruk lagi. Jenama yang membuat lompatan dari fungsi ke fesyen dapat membuat kenaikan semakin sukar. Berikut adalah sebahagian daripadanya.

Komoditi
Coleman : Perkhemahan peralatan berkhemah menghadapi beberapa kesukaran kerana bertukar tangan di bawah sebilangan pengendali (Ron Perelman, Pancaran cahaya matahari ) sehingga dijual ke Jarden , syarikat induk luas yang dikendalikan oleh peminat sukan. Jarden mengumpulkan jenama yang kurang berprestasi atau kurang dana. Portofolio barang sukannya merangkumi sebilangan jenama yang sangat panas-- K2 , Marmot , Penanda , Rawlings , Penn , dan Stren .

Sejuk tapi Menyejukkan
Tanah Kayu , Muka Utara, Van : VF Corporation membeli North Face kerana muflis dan menghabiskan $ 2 bilion untuk memperoleh Timberland. Jenama-jenama ini ada di mana sahaja kerana pemegang saham menuntut pertumbuhan. Faktor kesejukan semakin pudar dan stok syarikat telah merudum.

berapa tinggi hakim eddie

Masih Menunggang Gelombang
Pemecah ais : Syarikat yang berpangkalan di Selandia Baru, yang diasaskan oleh Jeremy Moon, menjual pakaian wol serba boleh yang dibuat secara lestari. Dan anda boleh bertemu dengan domba yang memungkinkan.

Panas cair
Angsa Kanada : Seorang pembekal pakaian Ontario berusia 60 tahun kepada penjelajah kutub dibawa arus perdana oleh cucu pengasasnya. Cachet Canada Goose telah tersembunyi di atas Marmot, North Face, dan sayang tahun lalu, Moncler .

Mati
Cloudveil : Jenama pakaian ski yang ditanam di muka. Cloudveil mempunyai beberapa pemilik syarikat setelah pengasasnya Stephen Sullivan menjualnya; syarikat baru sedang berusaha untuk mewujudkan semula jenama. Sullivan sejak itu melancarkan sebuah syarikat pakaian luar yang dipanggil Stio .

Pembetulan dan Pembaikan: Versi sebelumnya dari kisah ini dengan tidak betul menyatakan agensi rekod Yeti. Agensi pengiklanan syarikat sejak 2012 telah McGarrah Jessee .